Modelar cultura ideal e forçar mudança top/down;
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O grande desafio das organizações do futuro é trazer, manter e evoluir as pessoas certas. Mapear a cultura real e definir a cultura ideal, são fatores críticos de sucesso para uma organização evoluir. Para isso, qual é o jeito coletivo mais apropriado para o negócio funcionar bem? Definir a cultura ideal e descobrir como é a cultura atual, é o fator crítico de sucesso para uma organização evoluir as pessoas. A cultura certa cria a força e a consistência.
O desenvolvimento do negócio depende diretamente de uma boa leitura de cenários como mercado, indicadores econômicos e financeiros para se formular a estratégia. Todo empenho deve ser feito em executar a estratégia em todos os níveis. A cultura potencializa ou mata a estratégia.
A Cultura de uma Organização é a combinação de suas Subculturas. Entender cada Subcultura e ajustá-la ou mantê-la impactará diretamente na Cultura e na execução certa para obter resultados. Subculturas diferentes precisam de ações diferentes para serem modeladas e favorecerem a estratégia do negócio.
Modelar cultura ideal e forçar mudança top/down;
Definir a cultura ideal sem dados a partir do feeling executivo;
Não considerar que são as subculturas que travam mudanças;
Não enxergar a real cultura da organização;
Não entender e trabalhar que áreas diferentes tem formas diferentes de produzir resultados;
Não amarrar os comportamentos certos de forma simples e ritualizá-los.
