O que ESG tem a ver com Cultura Organizacional?
Como desenvolver as pautas ESG dentro da sua empresa através da cultura organizacional e usufruir dos benefícios que essa implementação traz. Embora esse assunto esteja bastante em alta no momento, o termo ESG foi dito pela primeira vez em 2004, na publicação “Who Cares Wins” (Quem se preocupa ganha), feita pelo Pacto Global em conjunto com o Banco Mundial. Na época, o secretário-geral da ONU era Kofi Annan e foi ele quem provocou cerca de 50 CEOs de grandes instituições financeiras para incorporarem esses fatores no mercado de capitais. E quais são esses fatores? ESG é uma sigla em inglês que significa: Environmental (Meio Ambiente) – abrange a responsabilidade que a empresa tem com o ambiente, como as suas ações afetam a sustentabilidade; Social – qual é a atuação da empresa na sociedade? De que forma ela contribui? Quais são suas ações em prol da comunidade, seus funcionários e fornecedores? Governance (Governança) – tem a ver com o cumprimento das regras e leis, com compliance e ética, qual a cultura da empresa perante tudo isso. Empresas que investem em pautas ESG têm visto o seu valor de mercado aumentar. E conforme relatado no Climate Change and Sustainability Services, da Ernest Young, investidores têm se decidido por empresas que hoje tem como cultura organizacional as pautas ESG, pois elas apresentam menos riscos. MAS O QUE ISSO TEM A VER COM A CULTURA ORGANIZACIONAL? Muitas organizações têm definido em seu Plano Estratégico seguir as pautas ESG, adotando medidas para se tornar referência nisso. Contudo, definir estratégia sem antes diagnosticar e implementar a cultura organizacional é premissa para o fracasso. Não basta colocar na estratégia da empresa o desejo de ser uma organização referência em ESG e acreditar que as lideranças e demais funcionários irão automaticamente mudar seu mindset cultural e adotar essa transformação facilmente. É necessário realizar o diagnóstico cultural da organização, entender qual a cultura real ali instalada. Isso embasará melhor as suas decisões. E você compreenderá se o Plano Estratégico definido está ou não de acordo com a realidade cultural ali diagnosticada. Dessa forma, implementar as pautas ESG na empresa serão mais fáceis e conduzidas de forma assertiva e duradoura, pois se mesclarão com os valores da organização, serão incorporados na cultura organizacional dela. Pois o que se tem visto é apenas um plano de comunicação: “queremos que a nossa cultura organizacional seja ESG”. Ótimo! Muito bom! Mas apenas desejar que isso aconteça não significa que essa mudança, de fato, irá ocorrer. É necessário diagnóstico, método e estratégia. Nós da Taigéta Tech somos especialistas em cultura organizacional. Quer entender melhor o nosso trabalho? Então siga as nossas Redes Sociais e acompanhe os nossos conteúdos por lá. Instagram e LinkedIn
A virada de chave: Como a cultura organizacional impacta na transformação de uma empresa
A cultura organizacional modifica totalmente o negócio. As diferenças de uma organização sem foco na cultura e uma com ela já consolidada são gigantescas. Que o tema “cultura organizacional” está em alta, isso você certamente já percebeu. Uma empresa se destaca mais no mercado, ao se ter uma cultura organizacional forte e consolidada. E isso pode ser visualizado através dos seus resultados. Quando falamos de cultura organizacional Geert Hofstede, um dos principais estudiosos do tema, a define da seguinte forma: “Modo de pensar, de sentir e de reagir de um grupo humano, sobretudo percebida e transmitida pelos símbolos, e que representa sua identidade específica.” Empresas sem uma cultura organizacional forte apresentam algumas características em comum, são elas: 1) Falta de alinhamento com a visão estratégica do negócio; Essa falta de alinhamento traz, consequentemente, a perda ou o não atingimento dos resultados. 2) Não tem senso de pertencimento; Imagine um local onde você não se sente bem, acredita que não se encaixa ou pertence a ele. Péssimo, não é mesmo? 3) Falha na Comunicação; Sem uma cultura organizacional que gere identidade a comunicação do negócio fica prejudicada, tanto interna quanto externamente. A comunicação é um dos fatores principais para o desenvolvimento de um empreendimento. Mas a oportunidade de virar a chave não está perdida. COMO A EMPRESA PODE SER TRANSFORMADA? A chave para isso acontecer não é outra, senão a cultura organizacional. Mapear os padrões de comportamentos, identificar a cultura real e a ideal da organização são os primeiros passos. E os algoritmos são grandes aliados para mensurar esses dados. Após essa avaliação, a modelagem da cultura real para o mais próximo da cultura organizacional ideal se torna possível. Uma organização que passa por esse processo de transformação começa a ver resultados logo no médio prazo. Maior produtividade e comprometimento dos colaboradores; Grandes resultados e metas atingidas; Maior lucratividade; Essas são apenas algumas características de uma empresa transformada pela cultura organizacional. Nós da Taigéta Tech somos especialistas em cultura organizacional. Os nossos algoritmos traduzem cirurgicamente a Cultura Organizacional da empresa, sendo possível montar uma estratégia melhor para o negócio a partir disso. Quer entender melhor o nosso trabalho? Então siga as nossas Redes Sociais e acompanhe os nossos conteúdos por lá.
