Prepare sua cultura para IA
Ainda nem conseguimos nos adaptar totalmente a transição do trabalho presencial para o remoto e flexível e já temos mais uma mudança que vem preocupando as organizações e o mundo todo (ou não) e a preparação e adoção dependerão, sobretudo, da cultura organizacional. Os desafios da modernidade impulsionaram um ritmo e um volume de trabalho que levou todos nós a enfrentarmos sobrecargas. Nesse contexto, a IA vem como alívio para esses encargos. Uma pesquisa realizada pela Harvard Bussiness Review com 31.000 pessoas em 31 países e análise de trilhões de sinais agregados de produtividade do Microsoft 365, juntamente com tendências do mercado de trabalho no LinkedIn, identificou que quase dois terços dos funcionários expressaram a falta de tempo e energia para suas tarefas. Esse esgotamento, categorizado no relatório como ‘dívida digital’, surge do fluxo massivo de dados, e-mails e comunicações que ultrapassaram nossa capacidade de gerenciamento. A promessa da IA reside na perspectiva de possibilitar que os funcionários se concentrem em tarefas mais relevantes, aumentando a produtividade, simplificando atividades repetitivas e aprimorando o bem-estar no ambiente de trabalho. No entanto, para uma transição bem-sucedida para uma organização impulsionada pela IA, é crucial prestar atenção especial à cultura corporativa. Como líderes, há três passos que podemos dar hoje para preparar nossas culturas para um futuro alimentado por IA: Promovendo a curiosidade sobre o medo Diante da introdução da IA, é natural que surjam receios e incertezas entre os colaboradores. O medo da substituição de empregos pela IA é compreensível, mas é fundamental direcionar o foco para as oportunidades e os benefícios que essa tecnologia pode proporcionar. Encorajar uma cultura de curiosidade é o primeiro passo. Permitir que os funcionários experimentem de maneira segura e orientada, utilizando ferramentas de IA, pode ajudar a dissipar os receios iniciais. Incentivar a compreensão sobre como a IA opera, suas capacidades e limitações é crucial. Isso não apenas oferece aos funcionários a oportunidade de se familiarizar com essas ferramentas, mas também os capacita a identificar novas formas de otimizar processos. Aceitando o fracasso como parte do processo A mudança para uma cultura alimentada pela IA requer uma mentalidade de experimentação e aprendizado contínuo. É vital reconhecer que a IA não é infalível, mas cada erro representa uma oportunidade valiosa de aprendizado. Encorajar equipes a experimentar e compartilhar suas experiências é fundamental para acelerar o processo de adaptação. Celebrar vitórias, compartilhar lições aprendidas e criar um ambiente onde o aprendizado seja encorajado são elementos essenciais para uma cultura organizacional que abrace a evolução constante. Aprenda de tudo um pouco A verdadeira vantagem da IA emerge quando se formula as perguntas certas. Encorajar uma mentalidade de aprendizado contínuo é essencial para ampliar a capacidade dos colaboradores de fazer perguntas complexas e obter análises mais aprofundadas. Isso impulsiona a inovação e a geração de ideias inovadoras. Estabelecer mecanismos que permitam o aprendizado contínuo, como sessões de treinamento regulares, compartilhamento de conhecimento entre pares e a criação de uma cultura que valorize a curiosidade intelectual e a resolução de problemas, é crucial para a transformação da organização. Implementando a mudança cultural Para efetivar essas mudanças, os líderes devem adotar uma abordagem proativa e estruturada: Estabelecer diretrizes claras: É fundamental criar políticas e diretrizes que orientem o uso ético e responsável da IA na organização, delineando quais ferramentas são apropriadas para quais finalidades e os protocolos para verificação e revisão. Oferecer oportunidades de aprendizado contínuo: Além de cursos formais, integrar o aprendizado sobre IA ao ritmo de trabalho regular da equipe é crucial. Criar um ambiente onde o conhecimento é compartilhado e aprimorado coletivamente promove uma cultura de aprendizado contínuo. Gerenciamento de mudanças deliberado: Identificar líderes ou campeões de IA que possam motivar e liderar a transição é crucial. Reconhecer que diferentes áreas podem enfrentar desafios distintos e adaptar as estratégias de acordo é essencial para uma mudança cultural efetiva. À medida que nos movemos em direção a uma era cada vez mais influenciada pela IA, a cultura organizacional desempenhará um papel fundamental na determinação do sucesso de sua implementação. Os líderes têm a responsabilidade de liderar a mudança cultural, incentivando a curiosidade, aceitando o fracasso como parte do processo e promovendo uma mentalidade de aprendizado contínuo. Uma organização que abraça esses princípios estará bem posicionada para prosperar no cenário empresarial impulsionado pela IA. Prepare sua organização para o futuro com a Taigéta! Desenvolvemos estratégias personalizadas para impulsionar uma cultura organizacional adaptável a IA. Entre em contato conosco para orientações e soluções que ajudarão sua empresa a liderar a mudança e alcançar o sucesso na era da Inteligência Artificial.
Cultura de aprendizado contínuo
Vivemos em um mundo em constante transformação, onde a aprendizagem contínua tornou-se um componente vital da cultura organizacional. Vamos ver uma visão esclarecedora sobre esse fenômeno e por que ele se tornou tão crucial nos dias atuais. A Velocidade das Mudanças Destacamos aqui a rápida evolução das coisas, como exemplo, temos o smartphone e suas constantes evoluções. Esse cenário se estende a todas as áreas, desde o uso de softwares como o Excel até a integração de novas tecnologias, demandando um aprendizado constante para se manter relevante. A Era Digital e a Democratização do Conhecimento A ascensão da internet e a convergência digital democratizaram o acesso à informação. Atualmente, o conhecimento está disponível de forma ampla e democrática, possibilitando a produção de novas ideias e produtos. Isso exige que as pessoas adotem uma mentalidade de aprendizado ao longo da vida para se manterem atualizadas e inseridas nesse novo contexto. O Fim da Estagnação Profissional O paradigma tradicional de concluir um curso e não buscar mais conhecimento está ultrapassado. É imprescindível compreender que a complementaridade do aprendizado é essencial para o aprimoramento profissional e pessoal. Profissionais de diversas áreas se veem obrigados a acumular diferentes especializações para se destacarem em suas funções. Ser Integralmente Humano A aprendizagem não se limita ao âmbito profissional; somos seres complexos que devem buscar conhecimento em diversas áreas. A vida vai além do trabalho, envolvendo interesses variados, como culinária, música, esportes, arte e outros campos de interesse. A busca por aprendizado deve abraçar todos os aspectos da existência humana. Uma Nova Perspectiva de Vida É necessário se preparar para uma vida mais longa. Antigamente, as pessoas planejavam a aposentadoria como um fim em si mesmo, porém, atualmente, viver mais tempo implica em uma oportunidade de continuarmos contribuindo para a sociedade. A imortalidade, metaforicamente, pode estar se aproximando, e é preciso repensar o que faremos com o tempo extra. Contribuir e Receber: Alimento para a Vida A sensação de utilidade e reconhecimento é vital para o ser humano. Contribuir para o mundo e ser reconhecido por isso é uma fonte de motivação e satisfação. Se nos preparamos para uma vida mais longa, adquirir conhecimento torna-se essencial para nos tornarmos mais úteis e realizados. A cultura de aprendizado contínuo não apenas garante a relevância individual, mas também promove uma sociedade mais adaptável e resiliente diante das mudanças. Entenda mais sobre cultura e negócios no Pense Diferente Podcast com nosso CEO Louis Burlamaqui, clique aqui.
Competências emocionais de um líder
Em um mundo corporativo em constante evolução, as habilidades técnicas não são mais suficientes para o sucesso. A Inteligência Emocional tornou-se uma peça fundamental para liderança eficaz e crescimento pessoal. Refletindo sobre as competências emocionais, é evidente que algumas se destacam como pilares essenciais para qualquer líder que busca maximizar seu impacto e o de sua equipe. Autoconhecimento: A Base Fundamental O autoconhecimento emerge como a pedra fundamental das competências emocionais. Compreender-se é o primeiro passo para entender os outros. No entanto, é vital perceber que a compreensão de sentimentos vai além de rótulos simplificados. Fazer uma autoavaliação profunda, traduzindo emoções complexas em palavras específicas, é o primeiro passo para navegar com eficácia no mundo emocional. Autocontrole: Regulando Emoções Detectar e reconhecer sentimentos é essencial, mas a verdadeira maestria está em regular essas emoções. A habilidade de controlar reações impulsivas, especialmente em situações desafiadoras, como críticas injustas ou conflitos, é um diferencial. Esse autocontrole evita respostas precipitadas que possam prejudicar relacionamentos e a dinâmica do ambiente de trabalho. Automotivação: A Fonte Interna de Energia Ser capaz de se motivar internamente é uma qualidade-chave para líderes. A automotivação capacita indivíduos a superar obstáculos sem depender exclusivamente de estímulos externos. Ter gatilhos pessoais, um modelo mental positivo e estratégias para permanecer motivado, independentemente das circunstâncias, é crucial para manter o foco e a resiliência frente aos desafios. Antifragilidade: Crescimento Diante da Adversidade A vida está repleta de contratempos e desafios. A capacidade de crescer a partir dessas experiências, transformando adversidades em oportunidades de aprendizado, é o que define a antifragilidade. Aqueles que conseguem não apenas resistir à pressão, mas prosperar com ela, alcançam níveis mais elevados de desenvolvimento pessoal e profissional. Atenção Plena e Assertividade Social: Equilíbrio nas Relações A atenção plena, ou mindfulness, é uma ferramenta poderosa para a tomada de decisões e análise de situações complexas. Manter a mente focada e centrada, mesmo em meio ao caos, possibilita uma visão mais clara e equilibrada. Além disso, a assertividade social é essencial: é a capacidade de lidar com pessoas de forma firme, porém respeitosa, mantendo a delicada harmonia entre ser firme com as situações e amável com as pessoas. Estas competências formam a espinha dorsal da inteligência emocional para líderes. Dominá-las não é apenas uma jornada de autorreflexão, mas um compromisso contínuo com o crescimento pessoal. Líderes que investem nesse desenvolvimento constante não apenas impactam positivamente suas equipes, mas também influenciam profundamente a cultura organizacional, criando ambientes mais saudáveis e produtivos. Saiba mais sobre liderança e inteligência emocional no Pense Diferente Podcast com Louis Burlamaqui, clique aqui.
Engajando pessoas em processos
O poder de objetivos claros, comunicação, incentivos e treinamento Em um mundo empresarial em constante evolução, a capacidade de engajar pessoas em processos é crucial para o sucesso de qualquer organização. A cultura organizacional sólida e a colaboração eficaz entre equipes dependem diretamente do engajamento dos colaboradores em suas tarefas e nos objetivos da empresa. Neste artigo, exploraremos quatro estratégias-chave para alcançar esse engajamento de forma eficaz. Você descobrirá como o estabelecimento de objetivos claros, a comunicação eficaz, os incentivos e recompensas, bem como a capacitação e o treinamento, desempenham papéis fundamentais na construção de uma cultura organizacional vibrante e no sucesso de seus processos internos. Acompanhe-nos nesta jornada para entender como você pode aplicar essas estratégias em sua organização para melhorar o envolvimento de seus colaboradores e, consequentemente, alcançar melhores resultados. Estabelecimento de Objetivos Claros Estabelecer objetivos é fundamental para engajar pessoas em processos dentro de uma organização. O que é um objetivo claro? É quando objetivo é compreendido, aceito, lógico e não precisa ser explicado. Quando as metas são definidas com precisão, os colaboradores entendem o que é esperado deles e como suas atividades contribuem para os objetivos gerais da empresa. Isso cria uma bussola interna, aumentando o comprometimento dos funcionários. Comunicação Eficaz Sem comunicação, nada vai para a frente. É preciso garantir que informações relevantes sejam compartilhadas de maneira clara e acessível, isso inclui não apenas transmitir mensagens importantes, mas também ouvir ativamente as preocupações e sugestões dos funcionários. A comunicação aberta e transparente constrói confiança e reforça o senso de pertencimento. Algumas dicas práticas: liste quais mensagens são importantes, quem precisa transmitir, quem precisa receber, qual frequência e qual canal. Por exemplo: uma empresa determinou que todo final de reunião deliberativa deve ter uma ata resumo e deve ser enviada em 1 hora para todos os participantes. Esses mesmos participantes devem divulgar no mesmo dia por zap para todos seus times. Incentivos e Recompensas Oferecer incentivos e recompensas é uma estratégia poderosa para manter as pessoas engajadas em processos. Reconhecer e premiar o bom desempenho motiva os colaboradores a se esforçarem e contribuírem positivamente para os objetivos organizacionais. Isso pode incluir bônus, elogios públicos, programas de reconhecimento ou até mesmo promoções. Incentivar o esforço e o comprometimento cria uma cultura de alto desempenho. Capacitação e Treinamento Fornecer oportunidades de aprendizado e desenvolvimento ajuda os funcionários a adquirir novas habilidades, melhorar seu desempenho e avançar em suas carreiras. Além disso, mostra um compromisso com o crescimento pessoal e profissional, o que aumenta a satisfação e a fidelidade dos funcionários. Algumas dicas práticas para fazer isso rodar bem: · Tenha um mapa claro da cadeira de cada um · Determine as competências chaves esperadas · Identifique os gaps · Permita que a pessoa se movimente querendo se desenvolver e apoie · Crie programas de mentoria interna · Faça com que um ensine ao outro construindo um ambiente de aprendizagem. O estabelecimento de objetivos claros, comunicação eficaz, incentivos e recompensas, e capacitação e treinamento são elementos-chave para engajar pessoas em processos dentro de uma organização. Essas estratégias não apenas melhoram o desempenho individual e coletivo, mas também fortalecem a cultura organizacional e impulsionam o sucesso a longo prazo. Engajamento é um conjunto de fatores. Construa uma cultura de engajamento e sucesso! A Taigéta oferece orientação especializada para implementar estratégias eficazes que impulsionam o engajamento dos colaboradores e fortalecem sua organização. Entre em contato conosco para descobrir como podemos ajudar a transformar seu ambiente de trabalho e atingir resultados excepcionais!
Tudo pode ser copiado, menos a motivação das pessoas.
Entenda como a cultura organizacional pode ser gerenciada com foco em resultados. Você já deve ter ouvido a famosa frase “Nada se cria, tudo se copia”, não é mesmo? Popularmente falada por aí, ela é inspirada na frase original de Lavoisier “Nada se cria, tudo se transforma”. Atribuímos isso ao fato de repaginarmos coisas já existentes, a fim de não fazermos igual. Porque algo original mesmo, não seria possível. Aquilo foi apenas transformado. Fato é que, processos, sistemas e até mesmo a sua estratégia pode ser copiada e replicada por aí. Mas a motivação e o entusiasmo das pessoas, não. Imagine o seguinte cenário comigo. Sua diretoria visita uma empresa X e fica admirada com a motivação, voltada para resultados, daqueles colaboradores, a ponto de dizer aos seus próprios funcionários: “Quero que vocês tenham a mesma motivação e entusiasmo que aquela empresa X”. Reflita bem agora e responda: Isso é possível? Bem, depende. ✅A sua empresa possui um ambiente cultural que geraria essa motivação voltada para resultados que você tanto quer? Se sim, pode até ser possível. Ou pelo menos, mais fácil. ❌Agora, se a sua organização nem ao menos sabe qual é a cultura real presente ali, se os seus colaboradores são, de fato, voltados ou não para uma cultura de resultados; então, sinto lhe dizer, que replicar essa motivação que você tanto quer igual à da outra empresa, será no mínimo desafiadora. E o que precisa ser feito para que isso aconteça? Um planejamento cultural. Dessa forma, você conseguirá trilhar os passos para gerar essa transformação que você deseja. Se eu quero uma Cultura voltada para Resultados, eu preciso da motivação das pessoas. Se isso não está acontecendo, então há algum problema. E QUAL SERIA A SOLUÇÃO? Diagnóstico e Gestão Cultural. Não se faz uma cópia, há um trabalho todo de mapeamento cultural, estabelecimento de uma cultura, que mudará tudo. E assim, essa mudança incluirá: o jeito de trabalhar; a forma como as pessoas veem a empresa; o modo como são tratadas situações e problemas. E tudo isso interfere na motivação, no entusiasmo. A Taigéta Tech tem como propósito proporcionar informações estratégicas que transformem as organizações em ambientes melhores e mais produtivos. 💡Nós temos uma metodologia robusta, baseada em mais de 30 anos de experiência em inteligência social corporativa, que cria condições de estabelecer um simples e prático método de evolução cultural, de forma mensurável, para que assim, a organização possa gerenciar a Cultura voltada para Resultados. Nosso algoritmo traz precisão e clareza nos números. E já foi validado em mais de 15 mil mapeamentos realizados. Quer funcionários com a motivação voltada para resultados? Então invista em cultura organizacional. Fale com um dos nossos especialistas e agende já uma avaliação cultural. Acompanhe as nossas redes sociais para receber mais conteúdos como esse.
A gestão da execução como uma vantagem competitiva
A gestão da execução é a forma de coordenar os três processos chaves de qualquer negócio: o processo de pessoas, a estratégia e o plano operacional. Do latim exsecutio, o termo execução refere-se ao efeito de agir, e pode abranger vários significados. É uma ação que se realiza, que torna-se real para fazer com que um projeto seja realizado. Quem executa tem a capacidade e a energia para fazer algo, e a palavra tem como sinônimos a efetivação, a realização e a finalização. Trazendo o conceito para o âmbito do empreendedorismo, uma vez que você desenvolveu um planejamento estratégico seu próximo desafio será transpor esses elementos do papel para a realidade. No universo business, a execução precisa ser vista sob um ponto de vista mais ampliado, e abrange não só a ação, mas a forma como agimos, e a diferença crucial do processo de gestão da execução é definir a melhor estratégia para atuar. A execução é considerada um processo sistemático, ou seja, ordenado logicamente para formar um sistema de ideias que precisam ser colocadas em prática. E, na maioria das empresas, o que acontece é que investem apenas na gestão de pessoas ou na gestão da estratégia ou em construir um processo otimizado para a rotina de trabalhos, e para uma boa execução, é necessário que todas as etapas da gestão caminhem juntas. No mundo contemporâneo, a diferença entre uma empresa e seus concorrentes é cada vez mais a habilidade de executar, e essa é uma grande questão que precisa ganhar destaque no mundo dos negócios. E engana-se quem pensa que execução é apenas algo que se consegue ou não realizar. A implementação de estratégias é muito mais ampla e capaz de determinar todo o sucesso de uma organização, e geralmente um planejamento dá errado não pelo que foi previsto e elaborado, mas porque não foi bem executado. Estabelecer a disciplina da execução é a atividade mais importante de um líder, e de que nada adianta trabalhar muito e com brilhantismo se não existe eficácia na realização das tarefas. As empresas precisam possuir processos de pessoas, operações e estratégico para administrar todos os procedimentos com profundidade e sinergia para obter resultados significativos. E atualmente a diferença entre uma organização e seus concorrentes é a habilidade em efetuar uma gestão da execução com inteligência corporativa. Algumas empresas não conseguem atingir resultados porque encaram a execução como um elemento tático do negócio e os líderes delegam as tarefas por não julgarem muito importante, e é exatamente aí que reside o maior erro. Um dos principais motivos da não execução da estratégia é que a formulação e a execução são consideradas como coisas diferentes – o que não é verdadeiro. Além da separação entre formulação e execução outros motivos concorrem para que a estratégia não seja implementada: Estratégia competitiva fraca; Modelos mentais prevalecentes na organização; Resistência à mudança e à inovação; Preservação do status quo e a manutenção da estrutura de poder existente na empresa. A execução da estratégia tem que começar no início da formulação da estratégia, engajando as pessoas chaves, que serão responsáveis por tornar a estratégia uma realidade na organização. Todo líder precisa estar profundamente envolvido no processo de execução, que abrange um conjunto específico de comportamentos e técnicas que as empresas precisam dominar completamente para conquistarem vantagens competitivas perante o mercado em que atuam. Em uma cultura organizacional em que a execução é vista como prioridade, os líderes elaboram estratégias reais criadas para serem implementadas e não fórmulas que só funcionam no papel e que geram apenas frustração, desperdício de energia e perda de credibilidade. Os 4 pilares da execução envolvem: Ter papéis e metas muito claras; Obter o engajamento e responsabilização de cada um pelos seus entregáveis; Ordenar um período de acompanhamento e checagem da evolução das pessoas; Apoiar, orientar e corrigir rotas continuamente. O maior ativo das empresas atualmente são seus funcionários, e para que eles executem com determinação e qualidade, as equipes precisam ser valorizadas e incentivadas. Com colaboradores motivados e um planejamento estratégico bem definido e executado, as empresas conseguem aproveitar melhor as oportunidades, seguindo no caminho certo. A melhor estratégia é aquela que contempla a linha frente. Entre em contato conosco e faça a execução de sua organização ser uma prioridade.
